Priibližite se na manje od 1,5 metra? Ne u Daikinu u Ostendeu. „Fabrika je kompletno izmenjena za dva dana. Mi takođe nastavljamo sa izmenama zasnovanim na iskustvu i informacijama dobijenim od drugih kompanija”, kaze potpredsednik Wim De Schacht.
Koji uticaj kriza izazvana korona virusom ima na vaš posao?
„Čim je vlada objavila uvođenje mera fizičkog distanciranja, fabrika u Ostendeu je zatvorena na dva dana i za to vreme su sprovedene sve potrebne izmene”, kaze Wim De Schacht.
„Pored ostalih izmena, svi hodnici su bili preuređeni tako da je njima moglo da se kreće samo u jednom smeru, čime se izbeglo mimoilaženje zaposlenih. Svako ko je želeo da upotrebi svlačionicu morao je da uzme karticu čiji je broj bio ograničen tako da osigura bezbednost radnika unutar svlačionice.
Zaposleni su raspodeljeni u dve smene, jutarnju i popodnevnu. Pri ulasku u fabričke prostorije, svaki radnik je dobijao par rukavica. Na kraju smene sav korišćeni materijal, od odvrtki do zaštitnih panela je dezinfikovan.
Svi zaposleni sa znacima neke bolesti se redovno kontrolišu. Svaki radnik koji je pokazivao simptome za koje se sumnja da bi mogli da budu posledica zaraze korona virusom je morao da ostene kod kuće. To se primenjivalo i onda kad bi lekar rekao da radnik može da se vrati na posao. Svakom zaposlenom čiji je test bio pozitivan je naloženo da ostane kod kuće bar 14 dana. Takođe smo pratili broj obolelih radnika u svakoj radnoj jedinici”.
Da li je lako sprovesti mere fizickog distanciranja?
„To zahteva disciplinu. Mi smo napisali zdravstveni priručnik tako da je svako znao koje su mu obaveze. Takođe smo imenovali osoblje sa zadatkom da proverava primenu novih pravila, zato što prilagođavanje novoj realnosti nije uvek jednostavno. Međutim, u cilju poboljšanja, mi se trudimo da uvedemo neki novi korak svaki dan”.
Šta vas najviše brine u ovom trenutku?
„Mi imamo 12 fabrika u Evropi. Većina njih radi sa kapacitetom od 70 do 80 procenata. Zbog preduzetih mera mi ovde u Ostendeu trenutno radamo samo sa 30 procenata kapaciteta. Mi još uvek uspevamo da zadovoljimo potrebu za našim proizvodima jer je narudžbina pala za 20 procenata i još uvek raspolažemo sa određenim zalihama.
Ali bismo voleli da u naredne tri nedelje počnemo sa etapnim podizanjem kapaciteta do 60 procenata. Nadamo se da neće biti uspona i padova prouzrokovanih vladinim popuštanjem mera i njihovim ponovnim iznenadnim uspostavljanjem.
Uvođenje vanrednog stanja bi bilo katastrofalno. To znači da treba da težimo ka inovacijama koje će držati ekonomiju pod kontrolom. Na primer, možemo da podelimo kompaniju na zone i aktiviramo ih po potrebi tako da možemo da nastavimo da radimo kad dođe do napretka situacije”.
Šta vlada moze da uradi bolje?
„Bilo bi dobro kad bi postojala neka vrsta ISO standarda za mere fizičke distance tako da bude jasno da li je radno mesto bezbedno i da li primenjujemo sve što se od nas očekuje.
Čak i da se pronađe vakcina, mi mislimo da novouvedene higijenske mere i mere distanciranja treba zadržati kao metod ponašanja. Zbog toga smatramo da mnoge od uvedenih promena treba da postanu stalne. Dobra stvar u svemu tome je što ćemo biti pripremljeni za eventualne epidemije u budućnosti.
Pored toga, više testova treba raditi na svima onima koji su preležali korona virus i koji su imuni. Mi podržavamo vladine mere, ali moramo da vodimo računa o tome da ograničimo kolateralnu štetu. Naročito zbog toga što nas te mere pogađaju mesecima”.
Kako vidite budućnost?
„Mi pretpostavljamo da će se zbog smanjene potražnje negativni efekti osećati do decembra. Tako da ne očekujemo oporavak pre 2021”.
